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文檔簡介

一、客戶面臨的問題本客戶是一家經過十幾年的發展集團性房地產公司，集團經濟實力迅速增長，投資項目涉及房地產、金融、旅游、環保、傳媒廣告等多項領域,擁有自主研發的多項產品。集團高層和人力資源部前瞻性地看到，業務的快速發展對組織能力提出了挑戰，尤其是中高層的領導力。為此，企業提出了中高層領導力發展項目，旨在：強化中高層管理者作為一個組織領導層的角色定位，構建集團領導力素質模型，明確對其領導力的要求；通過領導力評估，了解中高層管理團隊的領導力長短板，提升管理者的自我認知，從而促進行為的轉化；二、項目解決思路1、數據收集：對10名中高層管理者進行BEI訪談、標桿研究；2、模型設計：數據解碼與概念形成、設計素質模型、高層人員討論、驗證素質模型；3、領導力盤點：360測評、領導有效性測評、領導風格測評、組織氛圍測評；項目收益1、組織收益：推行組織的人才理念。例如，向所有管理層宣導“勇擔責任”和“客戶導向”的理念，診斷組織，持續改進組織效率。盤點人才，達到更好的人才匹配，塑造績效導向的文化。對高績效、高發展潛力人才進行針對性的激勵和發展；為管理者的能上能下奠定基礎。2、個人收益提升管理者的用人、識人的能力；提升管理者的組織建

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